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工商時報【陳碧芬】

金融業因為業態的特殊性,會有資產流動性的錯差,突顯出金融機構的資產負債管理(ALM)在產業激烈競爭中,備受重視的因素。ALM不僅影響到機構營運模式之重要議題(流動性風險與利率風險管理),更可以積極協助高階經理人判斷資金運用的相關重大決策。為了獲利極大化,並將ALM風險控制在一個限度內,大多數的金融機構透過多種矩陣來監控各種程度的ALM相關曝險部位,實際運行有流動性風險管理和利率風險管理的2大區塊需要關注:

流動性風險管理議題現階段又再次提出來,是因歐債危機讓大家發現,流動性風險會出現連動性倒牌,因此BASELIII會是未來管理重點。流動性風險管理趨勢有4個重點:強化壓力測試,以便於在緊急狀況下可以因應;設定減輕流動性風險的標準,持有高品質流動性資產以因應流動性危機等;流動性風險的管理架構,流動性風險的監視、管理、稽核等;量化指標,包括組織中清楚定義的工作,要有清楚定義。

利率風險部份,其管理目標在於控制因利率期限錯配所造成的損失風險。就盈餘觀點來看,應衡量與管理其利率缺口分析、淨利息收入分析(NII)以及風險利率(EaR)來,進而計算對整體盈餘的影響值;若就經濟價值觀點切入,則要分析對中長期的影響,來自外部的市場利率風險影響到金融機構淨資產的程度,在作法上應透過期間落差分析、淨資產價值模擬,與VaR分析,來衡量與管理。

產業差別上,保險業比銀行面臨更多的挑戰,業者無法理解保單的到期,銀行業比較能作到期執行方面進行流動性風險管理,但每次的隨機性VaR分析要設定2、300個情境假設狀況,以評估可能的最壞狀況下,進行必要的避險規劃。






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